林业集团有限公司工会

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林业集团有限公司工会

林业集团有限公司工会

关于开展“绩效管理提升”活动工作方案

为进一步提高松林公司工会管理水平,改进工作作风,增强工作执行力,促进工作落实,确保完成工会各项工作目标任务,认真贯彻落实好《松江河林业集团有限公司管理提升活动工作方案》精神,经松林集团公司工会领导班子研究决定,自201*年7月开始,用三年时间在公司工会组织开展“绩效管理提升”活动。为确保活动顺利开展,特制订本工作方案。一、指导思想

以党的十八大精神、工会第十六次全国代表大会会议精神为指导,牢固树立正确政绩观,紧紧围绕企业经济和社会发展中心任务,立足当前、着眼未来,以不断改进和提升工会工作效能为重点,以狠抓各项制度落实为手段,以提升各级工会干部能力为抓手,凝心聚力,创新提高,全面有效地推动企业工会工作再上新台阶。二、活动目标

1、管理重规范。完善规章制度,明确工作职责,规范工作程序,建立清晰的工作目标责任体系;完善绩效评价机制;确保绩效管理规范、系统。

2、工作高效能。围绕绩效考核体系,有序推进各项工作,确保全面完成工会各项工作目标,增强管理实效。

3、实干促提升。通过合理有效的运用绩效评估、检查整改,及时发现问题、解决问题,全面提高企业工会管理、工作水平。

三、主要内容

严格按照《松江河林业集团有限公司管理提升活动工作方案》要求,结合工会实际以创建“五型”工会(维权型工会、服务型工会、创新型工会、和谐型工会、实力型工会)为抓手,加强干部队伍作风建设;以“考核评估,工作推进、监督检查、绩效问责、管理执行”等五大体系为主线,着力推动绩效考评“三化”考核水平,以建立和完善绩效管理“五项机制”和“四项制度”为载体,进一步提升工会绩效考评的科学化水平,认真抓好以下五项工作;

(一)围绕贯彻落实省总十三大提出的创建“五型工会”要求,着力整治工会干部作风方面存在的突出问题,结合创建要求,在工会系统内部开展一次工会干部作风大讨论活动,真正的做到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

(二)推动绩效考评“三化”(制度化、标准化、正规化)考核,强化绩效的考核评估体系建设,利用三年的时间,力求通过完善考核评估体系建设,达到“工会队伍整体水平得到明显提高,工会干部业务水平得到显著增强,工会品牌形象得到职工肯定”的良好收效。

(三)实行绩效管理“五大体系”,强化机关绩效考评的工作推进体系建设。通过在公司工会机关中开展考核评估,工作推进、监督检查、绩效问责、管理执行“五大体系”建设,进

一步强化和规范工会机关工作的正规化、标准化水平。

(四)建立和完善绩效管理“五项机制”(目标责任机制、民主评议机制、意见反馈机制、限期整改机制、绩效问责机制),强化工会绩效考评的监督检查和绩效问责体系建设。

(五)建立绩效管理“四项制度”(对公司工会主席、副主席、工会各部室负责人和基层工会干部分别制定的绩效管理考核制度),强化绩效考评的管理执行体系建设。

四、实施步骤及时间安排

为了“绩效管理提升”活动能够顺利开展,取得明显收效,公司工会将此次活动开展时间定为三年,自201*年7月开始至201*年7月结束,分为全面启动、自我诊断阶段;专项提升、协同推进阶段;持续改进、总结评比阶段。

(一)全面启动、自我诊断阶段(201*年7月201*年10月)

召开公司工会“绩效管理提升”活动动员会,提高工会干部职工对开展“绩效管理提升”活动重要意义的认识,全面开展自我剖析,找出缺点和不足,制定出切实可行的活动实施方案,全面部署“绩效管理提升”各项工作,落实责任。

(二)专项提升、协同推进阶段(201*年11月至201*年1月)

1.制定好“绩效管理提升”活动方案,并认真组织实施。2.按照“五型工会”创建要求,对干部工作作风和执行力方面存在的突出问题,制定整改方案,并在一定范围内进行公

开。

3.细化责任,分解任务,制定活动推进时间表,确保活动收效明显。

(三)持续改进、总结评比阶段(201*年2月201*年6月)

公司工会绩效考核工作小组对“绩效管理提升”活动进行检查并提出改进意见,工会各部室根据改进意见持续改进,对各部门工作再做梳理,完善管理体系和工作流程,形成较完整、较系统的工作长效机制。

五、组织机构

成立“绩效管理提升”活动领导小组。组长:庄培全

副组长:管恩淼栾胜伟田德科

成员:李淑文崔金莲于丹陈小豹周鑫下设绩效考核工作小组,主要负责制定工会“绩效管理提升”工作方案、考核各项目标完成情况和解决绩效管理过程中遇到的问题。工作小组由公司工会各部室人员组成。

六、工作要求

(一)高度重视。要进一步提高对绩效管理提升工作的认识,明确责任领导和责任部门,确保绩效考评工作有序顺利开展。

(二)精心组织。紧紧围绕企业工作目标和工会职能工作,科学合理制定绩效工作目标,准确、及时、完整报送相关考评

数据信息。

(三)强化考核。要紧密围绕企业经济、社会发展实际,发挥工会职能,建立健全考核机制,定期开展活动督查检查工作,将考核结果同领导综合考评挂钩,确保通过活动的开展,提升工作效率,改变工作作风,增强干部职工内在实力。

松江河林业集团工会201*年10月25日

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扩展阅读:松林工会绩效管理提升工作方案

松江河林业集团有限公司工会关于开展“绩效管理提升”活动工作方案

为进一步提高松林公司工会管理水平,改进工作作风,增强工作执行力,促进工作落实,确保完成工会各项工作目标任务,认真贯彻落实好《松江河林业集团有限公司管理提升活动工作方案》精神,经松林集团公司工会领导班子研究决定,自201*年7月开始,用三年时间在公司工会组织开展“绩效管理提升”活动。为确保活动顺利开展,特制订本工作方案。一、指导思想

以党的十八大精神、工会第十六次全国代表大会会议精神为指导,牢固树立正确政绩观,紧紧围绕企业经济和社会发展中心任务,立足当前、着眼未来,以不断改进和提升工会工作效能为重点,以狠抓各项制度落实为手段,以提升各级工会干部能力为抓手,凝心聚力,创新提高,全面有效地推动企业工会工作再上新台阶。二、活动目标

1、管理重规范。完善规章制度,明确工作职责,规范工作程序,建立清晰的工作目标责任体系;完善绩效评价机制;确保绩效管理规范、系统。

2、工作高效能。围绕绩效考核体系,有序推进各项工作,确保全面完成工会各项工作目标,增强管理实效。

3、实干促提升。通过合理有效的运用绩效评估、检查整改,及时发现问题、解决问题,全面提高企业工会管理、工作水平。

三、主要内容

严格按照《松江河林业集团有限公司管理提升活动工作方案》要求,结合工会实际以创建“五型”工会(维权型工会、服务型工会、创新型工会、和谐型工会、实力型工会)为抓手,加强干部队伍作风建设;以“考核评估,工作推进、监督检查、绩效问责、管理执行”等五大体系为主线,着力推动绩效考评“三化”考核水平,以建立和完善绩效管理“五项机制”和“四项制度”为载体,进一步提升工会绩效考评的科学化水平,认真抓好以下五项工作;

(一)围绕贯彻落实省总十三大提出的创建“五型工会”要求,着力整治工会干部作风方面存在的突出问题,结合创建要求,在工会系统内部开展一次工会干部作风大讨论活动,真正的做到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

(二)推动绩效考评“三化”(制度化、标准化、正规化)考核,强化绩效的考核评估体系建设,利用三年的时间,力求通过完善考核评估体系建设,达到“工会队伍整体水平得到明显提高,工会干部业务水平得到显著增强,工会品牌形象得到职工肯定”的良好收效。

(三)实行绩效管理“五大体系”,强化机关绩效考评的工作推进体系建设。通过在公司工会机关中开展考核评估,工作推进、监督检查、绩效问责、管理执行“五大体系”建设,进

一步强化和规范工会机关工作的正规化、标准化水平。

(四)建立和完善绩效管理“五项机制”(目标责任机制、民主评议机制、意见反馈机制、限期整改机制、绩效问责机制),强化工会绩效考评的监督检查和绩效问责体系建设。

(五)建立绩效管理“四项制度”(对公司工会主席、副主席、工会各部室负责人和基层工会干部分别制定的绩效管理考核制度),强化绩效考评的管理执行体系建设。

四、实施步骤及时间安排

为了“绩效管理提升”活动能够顺利开展,取得明显收效,公司工会将此次活动开展时间定为三年,自201*年7月开始至201*年7月结束,分为全面启动、自我诊断阶段;专项提升、协同推进阶段;持续改进、总结评比阶段。

(一)全面启动、自我诊断阶段(201*年7月201*年10月)

召开公司工会“绩效管理提升”活动动员会,提高工会干部职工对开展“绩效管理提升”活动重要意义的认识,全面开展自我剖析,找出缺点和不足,制定出切实可行的活动实施方案,全面部署“绩效管理提升”各项工作,落实责任。

(二)专项提升、协同推进阶段(201*年11月至201*年1月)

1.制定好“绩效管理提升”活动方案,并认真组织实施。2.按照“五型工会”创建要求,对干部工作作风和执行力方面存在的突出问题,制定整改方案,并在一定范围内进行公

开。

3.细化责任,分解任务,制定活动推进时间表,确保活动收效明显。

(三)持续改进、总结评比阶段(201*年2月201*年6月)

公司工会绩效考核工作小组对“绩效管理提升”活动进行检查并提出改进意见,工会各部室根据改进意见持续改进,对各部门工作再做梳理,完善管理体系和工作流程,形成较完整、较系统的工作长效机制。

五、组织机构

成立“绩效管理提升”活动领导小组。组长:庄培全

副组长:管恩淼栾胜伟田德科

成员:李淑文崔金莲于丹陈小豹周鑫下设绩效考核工作小组,主要负责制定工会“绩效管理提升”工作方案、考核各项目标完成情况和解决绩效管理过程中遇到的问题。工作小组由公司工会各部室人员组成。

六、工作要求

(一)高度重视。要进一步提高对绩效管理提升工作的认识,明确责任领导和责任部门,确保绩效考评工作有序顺利开展。

(二)精心组织。紧紧围绕企业工作目标和工会职能工作,科学合理制定绩效工作目标,准确、及时、完整报送相关考评

数据信息。

(三)强化考核。要紧密围绕企业经济、社会发展实际,发挥工会职能,建立健全考核机制,定期开展活动督查检查工作,将考核结果同领导综合考评挂钩,确保通过活动的开展,提升工作效率,改变工作作风,增强干部职工内在实力。

松江河林业集团工会201*年10月25日

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