万达招商工作流程

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万达招商工作流程

万达商业WANDACOMMERCE招商工作流程

工作指引:ACG002A发布日期:201*/09/01生效日期:201*/09/15

阶段项目进度控制要点工作内容各地总经理任组长,招聘并培训招商人员,负责招商的组织领导。调查商圈、同业、收入、消费、价招商前准备争取优惠政策立项开盘销售至主体封顶争取当地政府在房屋租赁、土地收益、工商管理、税费等方面的书面优惠政策。总公司编印万达商业招商画册,各编印招商资料地公司编印招商宣传单等有关资料。竣工前前4个月,在报纸、电视发招商专题宣传开业前招商竣工前四个月组织商户装修制定开业方案开大型招商会设备安装装修至竣工验收样板店铺装修业主与承租人签约开业主见面会帮助业主分析预期效益和投资定位,争取灵活租赁条件,签订委托招商协议并公证。组织业主与承租商见面签约,承租人无见面要求,由公司送达业主签约。开业前40天左右完成样板品牌店铺装修。布置招商现场,邀请商户参观商铺并介绍情况。组织达成意向商户公开签约。实施激励政策,提供方便条件,鼓励经营者尽早进场装修进入营业状态;周密制订开业方案。各地物业公司项目公司布广告,宣传业态优势、经营布局、管理团队、优惠政策等。招商广告须和销售负责人共同签署。各地物业公司各地物业公司物业总公司搜集业主商户资料制定招商方案按上级规定结合当地实际,制定《招商实施方案》。搜集业主自然状况、建议、投资意向等,分类建档;重点商户单独建档。各地物业公司各地物业公司物业总公司招商部开展市场调查格、品牌经营等,编写《招商调查报告》。主办部门各地物业公司各地物业公司协办检查部门物业总公司招商部物业总公司招商部成立领导小组各地物业公司物业总公司物业总公司项目公司各地物业公司各地物业公司各地物业公司各地物业公司物业总公司物业总公司项目公司商业总公司物业总公司第1页共2页万达商业WANDACOMMERCE招商工作流程

工作指引:ACG002A发布日期:201*/09/01生效日期:201*/09/15

阶段项目进度控制要点工作内容策划营造营销气氛,让利优惠,利开业营销策划用空铺、待售公共区促销布展,隆重开业,实现开门红。试营业一年尾盘销售更新商户对已入驻商铺优化更新,组织再招商,实现旺场。发起并成立广场经营者委员会,制成立经营者委员会制定统管营销调整方案定购物广场《统一管理方案》、《年度营销方案》、《经营调整方案》,抓好落实。制定互动方案促进尾盘销售正常营业提升经营质量根据尾盘销售情况,针对铺位制订招商方案,促进尾盘销售。组织引进适合商场特色的品牌,不断淘汰竞争力差、效益低的商户,加快商品更新速度,使招商工作逐步走向规范,保持特色和活力。各地物业公司各地物业公司加强现场管理组织营业人员岗前培训,检查落实统管内容,督查商品和服务质量。主办部门各地物业公司协办检查部门物业总公司各地物业公司各地物业公司各地物业公司项目公司第2页共2页

扩展阅读:商场招商---(02)招商工作流程

阶段项目进度控制要点工作内容各地物业管理公司总经理任组长,招聘并培训招商人员,负责招商的组织领导。主办部门各地物业公司各地物业公司协办检查部门商业管理公司招商部商业管理公司招商部成立领导小组招商前准备编印招商资料争取优惠政策立项开盘制定招商方案销售至主体封顶搜集业主商户资料开展市场调查调查商圈、同业、收入、消费、价格、品牌经营等,编写《招商调查报告》。按上级规定结合当地实际,制定《招商实施方案》。搜集业主自然状况、建议、投资意向等,分类建档;重点商户单独建档。各地物业公司各地物业公司各地物业公司各地物业公司商业管理公司招商部争取当地政府在房屋租赁、土地收益、工商管理、税费等方面的书面优惠政策。商业物业管理公司商业管理公司编印万达商业招商画册,各地公司编印招商宣传单等有关资料。竣工前4个月,在报纸、电视发布广告,商业物业管理公司招商专题宣传开业前招商竣工前四个月组织商户装修制定开业方案开大型招商会设备安装装修至竣工验收样板店铺装修业主与承租人签约开业主见面会宣传业态优势、经营布局、管理团队、优惠政策等。招商广告的发布须和销售负责人共同签署。帮助业主分析预期效益和投资定位,争取灵活租赁条件,签订委托招商协议并公证。组织业主与承租商见面签约,承租人无见面要求,由物业管理公司送达业主签约。各地物业公司商业物业管理公司项目公司各地物业公司各地物业公司各地物业公司项目公司开业前40天左右完成样板品牌店铺装修。商业物业管理公司商业物业管理公司项目公司商业管理公司布置招商现场,邀请商户参观商铺并介绍情况。组织达成意向商户公开签约。各地物业公司实施激励政策,提供方便条件,鼓励经营者尽早进场装修进入营业状态;周密制订开业方案。各地物业公司商业物业管理公司

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阶段项目进度控制要点工作内容策划营造营销气氛,让利优惠,利开业营销策划用空铺、待售公共区促销布展,隆重开业,实现开门红。试营业一年尾盘销售更新商户对已入驻商铺优化更新,组织再招商,实现旺场。发起并成立商业(购物)广场经营成立经营者委员会制定统管营销调整方案者委员会,制定购物广场《统一管理方案》、《年度营销方案》、《经营调整方案》,抓好落实。制定互动方案促进尾盘销售正常营业提升经营质量根据尾盘销售情况,针对铺位制订招商方案,促进尾盘销售。组织引进适合商场特色的品牌,不断淘汰竞争力差、效益低的商户,加快商品更新速度,使招商工作逐步走向规范,保持特色和活力。各地物业公司各地物业公司加强现场管理组织营业人员岗前培训,检查落实统管内容,督查商品和服务质量。主办部门各地物业公司协办检查部门商业物业管理公司各地物业公司各地物业公司各地物业公司项目公司第2页共2页

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