QC工作流程

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QC工作流程

QC工作流程

1、跟单QC在接到生产单位车板通知后,立刻组织头板裁片、物

料、制单(如无大货料,可用代用料,必须注明是代用料)并制作车板进度表。

2、在跟进生产单位车板的同时,了解生产单位的实际情况:①生

产单位的口碑②生产管理③人员和设备④工作和生活环境⑤现有生产货期

3、生产单位车好板后,跟单QC先检查OK后交QC主管复查,最后

交板房审批,对不合格的板或某个部位不合格的必须重新制作,直到合格为止。

4、批好合格后,跟单QC填好生产单位审查表交生产经理。5、跟单QC接到发单通知后,立刻到物料部提取物料应用单,核对

物料回货期和生产发单开货期是否合理,对物料回货期不明确的,会影响生产流通环节,要书面汇报生产经理,生产货期是否作出相应调整。

6、跟单QC在生产单位开货前,再次强调生产组在车板时出现的问

题,在大货生产时要高度重视,防止在生产大货时再出现同样的问题。(产前会)

7、生产单位正常开货后,跟单QC填写实际生产进度表,核对发单

和生产单位签订的合同货期是否相符,如超出实际生产期,超出合同货期,要书面汇报发单部经理。

8、在生产过程,布料或裁片出现质量问题,跟单QC解决不了的问

题,要向QC主管或质管经理汇报,要求协助解决,并确定解决时间。原则上必须二十四小时回复。

9、在生产过程中辅料出现数量、用量不对、物料回货不准时,要

跟物料跟单沟通,一定要明确回复解决时间。

10、生产单位因布料或辅料不齐,而不影响大货生产,必须了解生

产单位现生产情况,确定我司款号开货时间,书面汇报经理。11、在生产过程中,碰到质量问题,如尺寸偏大、偏小、不对称等

问题,一定要找出问题根源,找出解决方法。(如其它部门不配合,直接上报质管经理与生产总监)

12、生产单位在生产过程中人员发生变动,或在生产中插入其它货,

会影响生产货期,要立刻向发单经理汇报,由发单经理跟生产单位协商解决。

13、要求生产单位用最快的时间出成品,跟单QC检查大货无问题

后,将大货板和原板带回公司交QC主管与品控主管(并且需洗水的必须取3-5件试头缸审批)

14、跟单QC对总质检审批大货提出的质量问题,必须在二天内回

复处理结果,如果生产单位用各种各样的办法拒绝返工,要书面汇报质管经理。

15、生产单位要做包装工序,QC务必先抽查确认方可入包,入包

200-300件再次查验,确认是否改善问题点。

16、生产单位做好大货后,因质量问题不能收货,而生产单位不返

工,跟单QC又不向上级汇报,令货期延误,QC必须承担责任。17、首批大货收回公司后,跟单QC将质检报告和收货放行条随货

一起交给总查组长(如个别轻微质量问题,经上级同意签名可以接受的批条交总查)

18、总查组长查完货后,在质检报告上将主要质量问题写上,并签

名交总质检,如属中、大质量问题,必须上报质管经理。19、总质检针对质检报告上的质量问题,责令QC改进质量问题,

防止下批回货重复出现同样的质量问题。

20、生产单位清尾时,剩下一些因质量问题又不能完成的货,QC必

须帮生产单位解决,完成生产任务。21、每款货完成后,填写总结周报表。

22、所有QC进出公司内部文件信息,由质管经理助理管理。23、各部门确认的必须书面通知,且要承担一切责任,QC必须保留

存底,否则不予认可似无效。

生产中心

扩展阅读:QC小组活动工作流程

QC小组活动工作流程

根据公司质量整顿的要求,通过QC活动提升产品质量是其中的一项工作,为保证这项工作的长期、顺利地进行,现制定工作流程进行规范和界定。一,QC活动选题

1,分公司负责选题,技术中心也可以根据分公司的质量状况提出选题的建议;

2,每月QC项目至少一项;当月完成,如果重大选题时间周期长,可以分阶段提出;

3,选题围绕质量提升、三包索赔、效率提升、降低成本等方面展开;4,每月初5日以前向技术中心提交QC活动计划。二,培训

1,培训的目的是质量管理的技能和方法的讲解,提高QC活动的质量和效果;使活动能够顺利开展;

2,技术中心负责培训。技术中心收集资料后,通过邮件或会议形式对分公司进行培训;

3,有技术中心规范QC表单、向分公司提出QC资料提交要求,分公司按要求执行;

三,QC活动实施

1,分公司负责QC活动的具体实施;

2,QC小组的成员不限于分公司,也可以包含技术中心和其他分公司人员;

3,分公司确定全车活动目标,制定详细的措施和关键时间节点,并按计划实施;

4,技术中心负责审核分公司的QC计划,并提出意见和建议;5,分公司项技术中心提交QC活动的资料,技术中心负责审核资料的完整性和真实性,必要时到分公司现场验证;

6,技术中心在发现QC活动严重偏离计划时,可以要求分公司改进;必要时向产委会汇报,并提出处理意见;

7,相关资料更改完成或者验证措施结束后,QC活动才能关闭。四,QC活动的评定和考核

1,技术中心负责QC活动的评定,并向产委会提交意见;2,每月评定一次,对完成时间节点、活动实施效果、资料的完整性进行评价;

3,对完成得好的进行奖励,由产委会确定奖励方式。

技术中心

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